下属

1.对下属适当的鼓励是一种很好很廉价的管理技巧,没有一个领导敢保证自己一定比下属聪明。如果一个领导不能对下属有某种程度的认可,要么是用错了人,要么是缺乏领袖风范。无论哪一种情况都会影响工作的氛围和效果。

2.我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

3.首先要公道正派,无论对待上级还是下属、对待工作还是生活都胸怀坦荡、光明磊落,不狂妄自大、骄傲自满,不摆弄是非、宽己责人。

4.工作如同上战场,下属总被上司炮轰,难免有人壮烈牺牲,要想永不死亡,就得辛勤工作,没日没夜不休息,才能取得胜利!

5.我们司令员,对待他的下属能够宽猛相济,因而在部队里深得全体指战员的尊重。

6.不关心下属的领导是不得人心的。

7., 遇事不果断,前怕狼后怕虎,老在潜意识里想"这样做可能会有风险",结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情,也是左右摇摆,不知道该听谁的,结果被员工认为是"和蔼可欺",威信荡然无存。

8.要了解下属的希望。除了生活,应给予员工好的前途;并且,一切以员工的利益为重,特别是年老的时候,公司应该给予员工绝对的保障,从而使员工对集团有归属感,以增强企业的凝聚力。

9.下属的民族文化也会影响领导者风格的选择,例如,对于具有强权政策背景的文化象阿拉伯和中东拉丁民族地区,往往采用操纵和*裁的风格比较好。

10.你总要求下属要有十全十美的表现,难怪从没人能让你满意。